Notícias

Especialização em Sistemas de Gestão Integrado - Instituto Falcão Bauer e Facens

O Instituto Falcão Bauer em parceria com a Facens (Faculdade de Engenharia de Sorocaba) , elaboraram para 2016 a Especialização em Sistema de Gestão Integrado, pós graduação de 400 horas,  compondo as principais ferramentas dos Sistemas de Gestão e Formação de Auditor Líder em Sistemas de Gestão Integrado ( Reconhecido Internacionalmente pelo RAC).

Início em 09/04/2015 (aulas aos sábados quinzenais).

Conheça o conteúdo e inscreva-se!

PRÉ REQUISITO:
É desejável que o aluno tenha conhecimento, ao menos num dos Sistemas de Gestão apresentado, facilitando sua trilha do conhecimento, compreensão e aplicação das técnicas e práticas que serão apresentadas.


PÚBLICO ALVO:
Engenheiros, Tecnólogos, Administradores de Empresas e demais profissionais graduados das mais diversas áreas, que atuam ou tenham interesse no gerenciamento de Sistemas Integrados de Gestão (SGI) e necessitem adquirir ou aprimorar seus conhecimentos.


INCREMENTO PROFISSIONAL:
Consolidar conhecimentos aliados as melhores práticas e tendências de mercado para implementação e gerenciamento de Sistema de Gestão em organizações dos mais diversos portes e segmentos que utilizem as metodologias mais eficazes e consagradas de mercado.

Permite o concluinte a possibilidade de uma segunda certificação como Auditor Líder Integrado, reconhecido internacionalmente pelo RAC (Registro de Auditores Certificados).

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:

Módulo 1 - Gestão de Negócio (24 horas)

Cenários econômicos e tendências
Estratégias de mercado (nacional e internacional) e os Sistemas de Gestão
Gerenciamento de Risco - base ISO 31000
Análise de SWOT - considerando segmento e a Implementação do SGI
Plano de Negócio
Ética Empresarial

Módulo 2 - Introdução, Conceitos e Processos do SGI (24 horas)
 
Sistema Integrado de Gestão (SGI)
Conceitos e princípios
Benefícios e desafios
Sistema da Qualidade ISO 9001:2015: a base para o SGI
Como integrar processos e elementos das normas
Matriz de correlação entre os Sistemas
Estruturação de documentação e registros

Processos
Definição, estruturação e classificação
Mapeamento e dependência entre processos
Monitoramento e medição
Definição de competências

Elementos do sistema
Integração dos elementos
Controles operacionais

Módulo 3 - Planejamento e Implementação do SGI (48 horas)

Identificação de Aspectos e Avaliação de Impactos Ambientais
Termos e definições
Objetivos e metodologia de avaliação
Etapas do processo para a identificação
Avaliação da significância dos aspectos ambientais
Medidas de controle para tratar aspectos significativos
Preparação e resposta a emergências

Identificação de Perigos e Avaliação de Riscos de SST
Termos e definições
Objetivos e Metodologia de Avaliação
Etapas do processo para a identificação dos perigos e danos ocupacionais
Avaliação da significância dos perigos/riscos ocupacionais
Definição de medidas para tratar perigos significativos
Preparação e resposta a emergências

Legislações SGI
Principais Legislações aplicáveis
Questões ambientais e SST
Estrutura da legislação brasileira
Principais legislações ambientais e de SST
Normas Regulamentadoras (NR's)
Identificação e verificação do atendimento aos requisitos

Módulo 4 -  Interações do SGI com demais Sistemas de Gestão (16 horas)

Análise de Mercado e as Integrações de outros Sistemas

Requisitos comuns e específicos dos Sistemas de Gestão 
  Aderência do SGI a outros Sistemas:
  Automotivo - ISO TS 16.949
  Alimentos -  ISO 22000
  Gestão da Energia - ISO 50.001
  Pegada de Carbono e Gases de Efeito Estufa - ISO 14.067
  Responsabilidade Social - ISO 26.000 / SA 8000
  Segurança da Informação ? ISO 27001

Correlação entre os elementos dos diversos sistemas

Módulo 5 - Gestão da Operação (48 horas)

Desenvolvimento de Novos Produtos & Serviços ? P&D
Planejamento de projeto e desenvolvimento
Entradas e saídas
Análise crítica, verificação e validação
Ferramentas para gestão
Introdução de novos produtos na Gestão Ambiental e SST

Cadeia de Fornecedores
Interação com o SGI, incluindo requisitos legais
Aquisição de produtos e serviços
Terceirização de processos e atividades
Seleção, qualificação e monitoramento de fornecedores e prestadores de serviço
Verificação de produtos e serviços adquiridos

Gestão de Resíduos Sólidos, Emissões Atmosféricas e Efluentes Líquidos
Classificação, alternativas de disposição dos resíduos sólidos
Características, alternativas de tratamento e controle de: emissões atmosféricas e efluentes líquidos
Uso e reuso da água

Agentes Físicos, Químicos, Biológicos e Ergonomia
Tipos de agentes
Classificação, principais consequências e controle: agentes físicos, químicos e biológicos
Ergonomia: variáveis ambientais, análise biomecânica e postural, principais efeitos e controle

Módulo 6 - Gestão de Pessoas (24 horas)

Liderando pessoas e processos
Papel do consultor interno
Formação de multiplicadores
Gestão de Competências - ISO 10015
Motivação e engajamento

Módulo 7 - Avaliação e Monitoramento (40 horas)

Metrologia
Conceitos
Equipamentos de medição:
Principais tipos
Seleção para uso
Cuidados de manuseio e preservação
Critérios de aceitação
Calibração e verificação de equipamentos de medição
Análise de certificados de calibração
Visão geral da ISO 17.025
Conceitos de análise de sistemas de medição (MSA)
 
Monitoramento e Indicadores de Desempenho
Partes interessadas
Objetivos e metas
Indicadores de eficácia x eficiência
Monitoramento e medição:
Processos e produtos
Ações de melhoria
Satisfação do cliente
Critério para decisões estratégicas e correção de desvios

Módulo 8 - Melhoria Contínua (24 horas)

Ferramentas para Melhoria
Disposição, ação corretiva e preventiva;
Ferramentas:
  Brainstorming
  5 Porquês
  Diagrama de Causa e Efeito
  Diagrama de Pareto
  Histograma
  Folha de Verificação
  Gráfico de Dispersão
  Estratificação
  Carta de Controle
  MASP
  FMEA
  Árvores de Causas

Controle de produto não conforme

Investigação de incidentes e acidentes

Módulo 9 - Gestão de Projetos (24 horas)

Definições e conceitos
Escopo, prazo e custos
Gerenciamento de recursos e aquisições
Gerenciamento de risco
Integração, execução, controle e encerramento.

Módulo 10 - Fundamentos Lean e Seis Sigma (24 horas)

Origem e histórico
Metodologia 6 Sigma, DMAIC e métricas
Conceitos e princípios de Lean Manufacturing
Ferramentas para Lean de 6 Sigma

Módulo 11 - Auditor Líder Integrado, reconhecido pelo RAC (40 horas)

Parte teórica
Introdução a SG
Visão geral das normas: ISO 9001, ISO 14001 e OHSAS 18001
Sistema de Gestão Baseado em Processos;
Aspectos Ambientais e Perigos de SST;
Legislação Ambiental e de SST;
Documentação, Certificação e Competência do Auditor;
Auditoria: Definição, Princípios e Tipos;
Planejamento de Auditoria;
O Plano de Auditoria;
Preparando para a Auditoria;
Conduzindo a Auditoria;
Análise Crítica da Auditoria;
Relatório da Auditoria e Acompanhamento.

Parte prática
Princípios e Pilares de Sistemas de Gestão;
Identificação e Avaliação de Aspectos Ambientais e de Perigos de SST;
Análise da Documentação do SGI;
Auditando: Objetivos e Metas, Programas;
Evidência e Trilha de Auditoria;
Planejamento da Auditoria;
Análise da Documentação;
Desenvolvimento de uma Lista de Verificação;
Constatações de Auditoria;
Desempenho da Auditoria;
Interpretação da Norma; Classificação das Constatações/ Declaração das Constatações / SACs;
Demonstração de uma Reunião de Encerramento;
Relatório de Auditoria;
Simulação da Reunião de Encerramento;
Exame escrito e avaliação contínua (específico do módulo)

É obrigatório o aluno realizar todos os Wokshop´s, são continuamente avaliados, além de exame escrito ao final.

Módulo 12  - Metodologia Científica (24 horas)

Módulo 13 - Conclusão (40 horas)

Monografia